社内結婚！！

先日、ゆめみ初の社内結婚が発表されました！！

過去派遣で入って頂いていた方とゆめみ正社員が結婚したというケースはあったのですが、今回は初の正社員同士の結婚となります。

1年ほど前から付き合っていたそうなのですが、周囲の誰一人にも気付かせることなく完全にシークレットでの交際を続けていたため、発表当日は全員がサプライズでした。直属上長・役員・人事などごく若干名のみ事前（といっても2-3週間前ですが）に知らされており、発表日には社の飲み会を重ねて皆で二人の幸せを祝うというとてもハッピーな結婚発表会でした。二人も感激に涙するなどグッとくるシーンもありました。

お幸せに！！

mod_ktaiリリース！

当初の予定からは遅れてしまったのですが、mod_ktaiをリリースすることが出来ました！！これはゆめみ社内で活用していたApacheというWebサーバ用の拡張モジュールです。社内の生産性効率向上の目的で利用していたものなのですが、今回社外にも公開しモバイル開発者の共通の悩みを少しでも解決することに貢献しようと考えました。

今回公開したのは端末情報を取得する部分と、絵文字変換を行う部分です。今後、画像変換やIPアドレスの制限を行う部分など随時公開していく予定です。

なお詳しい利用のためのマニュアルはこちらをご覧下さい。

是非色々といじっていただけると嬉しいです！

iPhoneのSafariアイコンに萎えた。

昨日、ゆめみCTOの中田がiPhoneを入手していたのでいじらせてもらいました。

画面にずらっと並んだアイコンを眺めていると、Webを見るためには「Safari」というアイコンをたたくのかということがわかりました。その瞬間、ああやっぱりこの端末はそういう人たちのためのものなんだということを強く感じてしまい、自分の中でiPhoneに対する仕事上の積極的な関心はほぼなくなってしまいました。

Safariというアイコンを見て「これでWebを見よう」と思えるユーザが対象であること、あるいはそれを知らなくてもWebを見るためにはSafariという（知らない人からすればおよそWebとは結びつかない単語ですが）アイコンを叩くことを強制させること、これはiPhoneという端末の姿勢を考える上で非常に象徴的だなと感じたためです。

利用に一定のITリテラシーが要求されること、あるいはアップルが「こうあるべき」と考える姿に従うこと、そういう姿勢に僕はあまりワクワク感を感じません。感じるのは世界観の押し付けです。ただアップルがうまいなと思うのはそういうユーザ層の狭さを意識させない、あるいはそういうユーザになることがかっこいいことだという認識すら広めようとしていてとりあえずのところうまくそれをやってるなと思う点です。

僕としては作り手側の世界観に合うユーザが使ってくれればいいあるいはユーザを作り手側の世界観に合わせるという考えではなく、使い手側に使いやすいものとは何かということを考えた結果幅広いユーザが使えるようにしたいという考えでモノ作りをしていきたいと思っています（そういう意味では少し前のリリースでもありましたがｇｍａｉｌが携帯絵文字に対応したというような姿勢には強く共感を覚えます）。

エンジンを作っている友人。（２）

前回のエントリで書いたエンジンを作っている友人との話でもう１点興味深い話がありました。

彼は今度転勤でタイの工場に行くことになると言っていました。オフショア開発というやつですが、人件費が安いという利点を活かす為には製造工程を作業レベルに落とし込むということを徹底的に考えるということを話してくれました。とはいえ単純作業の繰り返しだとモチベーションも下がるので、マネージメントとしてはうまく改善案を取り込んでいったり自分たちで考える部分を作ったりというようなところも工夫する必要があってそこは難しい部分があるという話もありました。

聞いてみれば当たり前といえば当たり前の話ですが、ソフトウェア開発におけるオフショアを考える上でも色々な示唆があるなと思う話でもありました。

徹底して製造工程を作業レベルに落とすという考えはソフトウェア開発に応用できるものなのか？あるいは人件費の安さを有効活用出来るようなソフトウェア製造工程とはどのようなものなのか？エンジン工場は基本的に同種のものを大量に生産するためのものだがソフトウェア開発はそうではないという中で、製造工程をどこまで単純化できるものなのか？などなど。

違う業界の話を聞いてみるのは視野が広がっておもしろいですね。

エンジンを作っている友人。

先日、中高時代の同級生の結婚式二次会に行く機会がありました。久しぶりに会う同級生と近況報告をしていたのですが、中に三菱関連企業で車のエンジンを作っているという友人から色々話を聞いていました。

中でもエンジンのメジャーなリニュアルのサイクルは大体3年くらいだ、という話は興味深かったです。IT業界のスピードの速さをドッグイヤーという言葉に例えることは一般的ですが、WebのサービスにしてもASPなどにしても大きなリニュアルはやはり大体3年周期くらいではないか？と思い、エンジンリニュアルの周期と実はそんなに変わらないのかもしれない、と思ったのがその理由です。

大体、ゆめみにお話としていただくリニュアル案件の場合にでも以前作ったのは3年くらい前（案件によってはもっと前）というケースは普通にあります。例えば楽天なんかでも先日大きなリニュアルがあったと聞きますがおそらく3年くらいは持たせるだろうなというのはシステム屋の観点から想像がつきます。

「リニュアル」の定義による部分もあるでしょうし、小さなバージョンアップの反映のスピードなどソフトウェアの方が速そうな部分は多々ありはするでしょう。ただこれまで自動車のエンジンのような物理的なモノ作り視点はなかったのでそこは新鮮でした。

そうしたモノ作りからソフトウェアのモノ作りに応用できることもあるかもしれないなという点と、IT業界がドッグイヤーとされる所以はそもそもどういうところに要因があるのだろうという点は、色々と考察しがいのあるテーマかもしれないなと思いました。

携帯購入補助制度

新たに、携帯購入補助制度という制度を始めることにしました。

最新の機能、流行等の追求を目的とした携帯電話の購入代金を
会社が補助します。

≪対象機器≫
発売後3ヶ月以内の携帯電話

≪利用社員の範囲≫
正社員

≪補助額≫
補助金は3万円を上限とします。

iPhoneの発売に合わせるかのような制度開始ですが、実は直接は関係はありません。個人所有のケータイ購入を補助することが目的で、新しい端末を個人でも持って色々といじってみてくれ！というのが根本の発想です。

創業してしばらくは、「ケータイを専業とする会社だから」ということで一人一台会社支給の携帯電話を持つようにしていたのですが人数が増えるに連れてそうもいかなくなってきました。が、ここで改めてケータイ専業の会社としてそういうことを支援しようという意図です。

でも、iPhone購入に充てるメンバーは多いんだろうな。僕も以前のエントリでネガティブな意見を書いてたくせに、個人的には是非いじってみたいと思ってたりします。