ISMS取得に向けて

昨年以来、今年度中のISMS取得に向けての準備を進めて来ていたのですがいよいよ大詰めを迎えています。やはり実際に対応していく過程においては現場のコミットも徐々に大きくなり、これからの2ヶ月はさらに大変になっていきそうな気配です。

ただゆめみとしても情報管理の体制をしっかりしているということが言えなければなりません。モバイルの活用が本格化し始めたのが2008年だったと思っていますが、今後特に対Cにおける企業活動においては当たり前のようにモバイルが使われるようになりますから、お客様としてもより安心・信頼できる企業を選択していくことになります。

ゆめみがそういう企業であり続けるために必要なことですし、実際に関わったメンバーもこういうつもりでやらないといけないんだなという意識の高まりが感じられるのは心強いことだなと感じています。

取得がゴールではありませんが、一旦の区切りはつくという意味でもう少し！頑張っていこうと思います。

不況の歴史

不況の時期というのは過去にも何度もあったわけですが、過去の不況の結果何が起こったのだろうという観点で1920～30年頃に発生した日米での不況に関する本を最近読んでみました。

「なぜ起こったのか」という観点で書かれた本が多く、何が起こったのかという観点の記載はそれほど綿密なわけではありませんでしたが、なるほどと思ったことの１つとしては

1. つぶれる会社が増える
2. つぶれた会社がやっていた業務やお客さん、社員を吸収する会社が出てくる
3. 生き残り吸収する側に立った会社は大きく強くなる

ということが起こったということでした。考えてみれば当たり前ですが、いざ今目の前の100年に1度の不況と言われる環境下で（敢えてえらそうな言い方をすれば）そういう立場に立てるのかどうか。自問自答したときに、大切なことは事業拡大のチャンスという視点ではなく、お客さんに迷惑をかけない・お客さんのためになるのかどうかという視点で意思決定をしているかどうかなのかなという気がしました。

いたずらに拡大志向な会社は目指すところではありませんから、これも原点の１つとしてしっかり心構えを持って事業に取り組むしかないなと思いました。

グロービスさんの新年会にて

ゆめみ株主でもあるグロービスキャピタルパートナーズさんの新年会にて、ATカーニー日本代表の梅澤さんのご講演を聴く機会がありました。タイトルは「グローバル超競争と世界経済４つのシナリオ」。

あらゆる分野で世界中の企業間での合従連衡が進んでおりそれに取り残されているのが日本企業の実態でありそれが故に競争力を失いつつあるという指摘、この景気環境においてその動きは一旦ブレーキにはなるものの本質的にその動きが止まることはなくいずれさらに加速していくだろうという指摘は、普段あまり意識することがない視点だったこともあって非常に勉強になりました。

IT業界についてという話ではなかったのでより新鮮だった面もありますが、IT業界とひとくくりにいってもメディア的な路線でいくIT企業もあればソリューション提供的な路線で行くIT企業もあり、それぞれによっても見るべき点は異なってくるとは思います。

ただ基本的にはこういう流れの中にあるということを考えれば世界で勝ち残れる仕事をしているのはゆめみの中では何なのか、それを今後世界の中でどのように伸ばしていくべきなのか、という視点を常に持っていないとまずいなという気付きが新年早々頂けたのは非常にありがたかったです。

これも「原点回帰」ですね。

今年の抱負は「原点回帰」

あけましておめでとうございます、2009年は本日が営業開始日です。

今年の僕の抱負は「原点回帰」です。今月の27日に、ゆめみは10年目を迎えます。創業当時の思いを振り返って、自分の行動がそこからぶれていないかどうか。２つの経営理念「技術とアイデアで夢を実現し感動を生み出す」「笑顔で全力投球できる環境を作る」に沿っているかどうか。そこを改めて軸として1年間活動していきたいと思っています。

2008年は、社員のみんなの力で成果を出すことが出来た1年だったなというように感じています。お客様に納品した成果物ももちろんですが、モバイルユーザビリティの書籍やmod_ktaiのような技術資産の公開についてもそれが当てはまります。

2009年もより一層いい成果を世の中に出すことが出来るよう頑張ります。本年もどうぞよろしくお願いいたします。