ドコモとイオン

2社の事業提携が発表されました。5月に新会社を設立し、資本金8億円、イオン7割ドコモ3割とのこと。マクドナルドでの成功事例をスライドさせた動きですね。ドコモとマクドナルドの合弁会社であるTheJV社も出資比率はマクドナルド7割ドコモ3割です。ここは資本金1.5億、資本準備金1.5億。

店舗を持つ会社がケータイを販促に使うということが当たり前になっていく流れがさらに加速しそうですね。クーポンをケータイで配布し、店頭で見せるということをやっている企業は現在でも多々ありますが、Felica連動型のいわゆる「かざすクーポン」式の取り組みはまだそれほど出てきていません。

ただ、購買データと結び付けられるなどより精度の高い販促活動を実現するためにはこの方式が必要になってきます。ゆめみでも子会社にてこのあたりの研究開発は3年ほど前から取り組んで来ていますが、ようやく本格的な実現が近づいてきています。

かなり楽しみです！

エリックシュミットの講演

3月上旬に開催されたモルガンスタンレーのテクノロジーカンファレンスにての講演動画です（Twitterを貧者のメールシステムと発言していた）。

同講演にて、モバイルの見通しについても触れていました。日本での広告については好感触を得ており今後のモバイル市場の拡大についても明るい見通しを持っているとのこと（モバイル部分についての要旨を訳してくれていたサイトがあったのですが場所を失念してしまいました）。より精度の高いターゲティングが可能になればより高い広告単価が取れる、という話もありました。

そろそろ日本以外の国でもモバイル市場が本格認知（可能性を追いかける対象という意味ではなく実績を作るべき対象という意味で）され始めてきているのかもしれません。海外もちゃんとウォッチしておかないといけないですね。

米国携帯業界にとっての失われた時間

最近クラウドに興味を持って色々と調べてみていますがその中で最近読んだのが小池良次氏著「クラウド」。どちらかというとグーグルの戦略についての記述に中心が置かれているような印象の本だったのですが（個人的にはアンドロイドについて1章割かれていたのは良かった）そちらの方で興味深いことが書かれていました。

米国の携帯業界が遅れており失われた時間は戻ってこない、という件は特に関心を引きました。概ねは以下のようなことです。

日本では端末買い替え需要を促進するモデルを作ったことで加入者の増加と端末の進化が次々と進んでいくこととなったが、米国では「安く長くどこでも話せる」音声プランでの競争を続けた結果端末自体が進化しなかった。

一方で市場自体は成熟期に入ってしまい端末買換え需要も勢いがない。にもかかわらず高度なコンテンツやサービスが提供できる端末を提供しなければならない。

これを打破する一手としてアンドロイドが受け入れられる土壌があった、というように説明は続きます。

よく米国でケータイが普及していない理由の説明として「アメリカ人には日本のようなケータイネット文化はなじまない」というような話を聞きますが、ステレオタイプな文化的差異に要因を求めるよりは、上記のような要因の方が理由としては余程説得力を感じます（鵜呑みにできる話かどうかはまた別で検証しないといけませんが）。

向こうも向こうで苦労してる、ということも少なからずあるんだなと思ったのでした。

ゆめ技（ゆめみ技術ブログ）開始！

技術ブログ「ゆめ技」、始めました。「ゆめわざ」と読んでください。

ゆめみの持つ技術・ノウハウを公開していきますが、技術的な話題だけではなくデザインやユーザビリティなど社内でモノ作りにかかわっているメンバーが広く執筆していく予定です。

ブログのデザインは職人風です。これはゆめみで大事にしている２つの価値観のうちの１つ「職人魂」というところから来ています。モノ作りに携わる姿勢として、妥協せずにとことん突き詰める、常に高い目線を持ち自分を向上させ続ける、というような価値観をこの言葉に込めています。

ゆめ技を通じて、ゆめみの職人魂を感じて頂ければと思います。